為加強醫(yī)院管理隊伍建設(shè)，提高樂從醫(yī)院新聘任的中層管理干部人員的管理水平，開拓醫(yī)院管理思路，充分發(fā)揮他們在臨床醫(yī)療、教學(xué)、科研等方面的積極帶頭作用。7月12日，樂從醫(yī)院在門診四樓四號會議室舉辦了《2014年度樂從醫(yī)院管理干部培訓(xùn)班》針對中層干部的院內(nèi)培訓(xùn)。醫(yī)院院務(wù)會成員、醫(yī)療專家顧問、各科主任、副主任、代理主任、護長及主任助理等參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由鄭華嬰副院長主持。

此次培訓(xùn)特邀原佛山市第一人民醫(yī)院院長譚家駒、科長李慶生為我院中層管理干部人員工作進行“問診把脈”及指導(dǎo)。培訓(xùn)會上，譚院長以從事醫(yī)療工作近30年的豐富經(jīng)驗，旁征博引、深入淺出地剖析自己親身醫(yī)院管理經(jīng)歷，特別是在醫(yī)院文化建設(shè)、醫(yī)院薪酬制度改革、科室經(jīng)營與管理等方面具有很高的造詣。譚院長就“新醫(yī)改背景下怎樣當(dāng)好科主任”展開話題，提出了科主任一定要回答的三大問題：我們的目標(biāo)是否明確（做成什么樣的科室）、我們的戰(zhàn)略是否清晰（選擇什么業(yè)務(wù)）、我們的戰(zhàn)略是否能夠得到執(zhí)行（如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)）。并結(jié)合自身經(jīng)驗與見解，提出了科主任的五大權(quán)力、四大原則、基本職能、應(yīng)具有的觀念、對?？迫瞬诺氖褂门c管理等觀念。他強調(diào)了醫(yī)院宣傳營銷的重要性、目的性并教授了應(yīng)該如何去營銷、如何去發(fā)展。參加培訓(xùn)的各人員認真聽講并及時做好了筆記，均表示此次培訓(xùn)開闊了眼界，增添了知識。

最后，陳啟康院長作總結(jié)講話，他指出希望通過這次培訓(xùn)能使大家都成為管理人員，從管理人員成為管理人才，要用更高的眼光看待醫(yī)院、要求自己，并對新一屆的中層干部寄予了厚望。