為了提升工作效率、質(zhì)量以及使用率，協(xié)助員工建立自豪感、團(tuán)隊(duì)合作和承擔(dān)精神，培養(yǎng)員工的自律性及主動(dòng)性，建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，4月10日下午，樂(lè)從醫(yī)院護(hù)理部組織舉辦了樂(lè)從醫(yī)院精益管理五常法啟動(dòng)大會(huì)。參會(huì)人員包括主管護(hù)理工作的陳永韶副院長(zhǎng)、臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)，職能部門的主任等。

會(huì)上，陳永韶副院長(zhǎng)講述了有關(guān)醫(yī)院實(shí)施五常法的重要性與意義：在醫(yī)院實(shí)施“五常法”管理勢(shì)在必行，這對(duì)于完善醫(yī)院文化體系、提高整體業(yè)務(wù)水平、提升醫(yī)院形象、提高醫(yī)院服務(wù)效率、降低成本、提高藥品及耗材的周轉(zhuǎn)率、減少安全隱患、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作環(huán)境都有著不可忽視的作用，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子將與大家一起共同向全院推廣五常法。

隨后，護(hù)理部何淑華主任為大家講解了精益管理五常法的方案，并宣讀了成立樂(lè)從醫(yī)院“五常法推行組織”機(jī)構(gòu)的決定，決定包括委員會(huì)各成員負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域與個(gè)人職責(zé)，開展五常法工作的細(xì)節(jié)等。對(duì)于五常法的實(shí)施，何主任提出了幾點(diǎn)要求和建議：對(duì)于五常法中的“常組織”，要求物品以“少”為佳，場(chǎng)所以“空”為好，并堅(jiān)持“一就是最好”的原則，一天的工作一天內(nèi)處理完畢的思路實(shí)施；對(duì)于五常法中的“常整頓”，要求實(shí)施“劃線定位、規(guī)范放置、目視管理”的方法，根據(jù)“先入先出”的原則，標(biāo)示物品出入次序；對(duì)于五常法中的“常清潔”，要求建立清潔負(fù)責(zé)圈，分配每個(gè)人的清潔工作與檢查范圍；對(duì)于五常法中的“常規(guī)范”，要求認(rèn)真落實(shí)常組織、常整頓、常清潔的工作，實(shí)施視覺(jué)管理，增加透明度，維持五常法意識(shí)；對(duì)于五常法的“常自律”，要求培養(yǎng)員工養(yǎng)成自律的工作態(tài)度，建立對(duì)工作環(huán)境的歸屬感。

為了提高員工實(shí)施五常法的積極性與主動(dòng)性，五常法推行方案中將對(duì)科室與部門工作進(jìn)行定期的評(píng)估，并將于今年5月份進(jìn)行五常法星級(jí)病區(qū)評(píng)比活動(dòng)。

本次會(huì)議不僅開闊了職工的視野，豐富了管理理念，同時(shí)也堅(jiān)定了醫(yī)院推行“五常法”管理的信心。醫(yī)院五常法管理的啟動(dòng)正體現(xiàn)了醫(yī)院從本質(zhì)上提升工作效率與質(zhì)量，完善管理系統(tǒng)，提升醫(yī)院形象。